普通百姓的致富之路在哪里
作者： 日期:2007-7-8 14:43:39 来源：
另外，一个成功的企业需要：市场调查的行家、生产的行家、管理的行家、理财的行家、营销的行家、……对未来市场预测的行家以及熟练的技术工人。如果所有的人都是行家，这个企业肯定是辉煌腾达的；如果有一些人是行家，通过努力是可以取得一些成功的；如果一个行家都没有，那么该企业肯定是闹着玩的。所以我主张每个人最好只去干两件事——“擅长做的事”和“喜欢做的事”。因为你擅长，你就有“比较优势”，你容易把事情做好；只要你喜欢，你也容易把事情做好，因为“兴趣”是最好的老师。其他的事情通过“合作”和“市场”去解决。
关于合作的价值，我举个例子：9年前，我借2万元开了一个小建材店，其中就花了1万元去做广告。当时我最早的广告是用颜料写在公路边的围墙上或是农民的屋墙上。第一天我请了一个写字高手去写，开他100元钱的工资只能写一条，因为他又要刷底又要写字。于是我第二天就花20块钱请了一个农民去刷底，那个高手只负责写字。结果第二天我花了120元的工资却做了3条广告。合作的价值就体现出来了。
第三，因为没有规模就难得有效益，这就叫“规模效益”。所以，世界上的商品和服务大多是由有规模效益的一方提供给没有规模效益的一方，反之则是资源的浪费。比方说今天我俩想吃西瓜，于是决定明天开始去亲自种。结果当我们收获到西瓜的时候，发现我们自己种的西瓜成本就要1000多块钱一个。因为我们种的西瓜太少了，没有规模效益，并且什么都要重新学习。而当我们在北京花20元钱买到一个广西产的大西瓜时，却还能让成千上万的人在这个西瓜上赚到钱呢！其实就是因为我们没有规模效益，而那些种西瓜的人同时种很多的西瓜，并且专门种西瓜，那些运西瓜的人专门运西瓜，那些卖西瓜的人专门卖西瓜。
正因如此，我主张任何一个企业最好只做一种产品或一个系列的产品并且实现最大的规模效益。其他的事让别的企业去做，盲目的“多元化经营”是企业经营之“大忌”。去发现一个市场上最需要的商品相当于写一篇非常有价值的论文，而把企业做大不断实现其规模效益只相当于把写好的论文复印数遍！
再者，因为人都是自私的，在市场经济条件下，“商品总是向价格高的地方流动，货币总是向价格低的地方流动”，谁也挡不住。所以，任何人选购商品时总是选择价廉物美。如果企业提供的商品和服务是“价廉却物不美”或“物美却价不廉”，企业就难以长期生存。
总之，企业的合理存在就必须有足够的“优势总和”，否则，这个企业就没有持续的生命力。 所以，谁有能力做到上述四点条件的大部分，谁就一定可以做老板，并且能够慢慢成长为企业家。
企业家是使土地、劳动力和资本这三大要素有机结合而创造巨大财富的人，是经营管理的行家里手。在当今中国，企业家是非常稀缺的，所以中国的优秀企业也同样稀缺。
我认为，所有的社会资源，只有与企业家结合起来，才能配置得更好。所以世界上所有经济发达的国家都有一支庞大的企业家队伍，而且这些企业家是非常优秀的。
综上所述，任何一个地方的经济要想得到快速的发展，就必须快速引进和培养企业家。然而，企业家却不是天生的，是通过长期的磨练在市场经济的浪潮中成长起来的。所有的企业家绝大部分都是从作小企业甚至是从“摆地摊”开始的。所以我建议各地的地方官和“城管”对“摆地摊”的人要宽容一点，也许每驱散一批“摆地摊”的人就扼杀了一批“未来的企业家”！
四、怎样才能投资办企业作老板？
老板不是天生的，作老板需要长时间的学习和摸索。但我认为一个人只要具备以下几个条件，就容易作老板。
1、有作老板的强烈愿望；
2、有高中以上学历(不排除学历更低就不能作老板，我就已经培养了三个只有初中学历的人成了百万老板)；